In baza studierii documentatiei si a constatarilor efective se elaboreaza un diagnostic al firmei. Scopul acestui diagnostic este de a stabili starea societatii din diverse puncte de vedere, iar finalizarea sa se efectueaza prin formularea unor puncte tari, puncte slabe, ce vor reprezenta elemente de judecata in stabilirea finala a valorii intreprinderii. m7y1yq
Diagnosticul juridic are ca scop sa verifice legalitatea functionarii intreprinderii. Se vor solicita documente precum statutul, contractul de asociere, documentele de inregistrare la Registrul comertului si eventualele modificari, documente de inregistrare fiscala. Se vor mai verifica: existenta contractului colectiv de munca si a celor individuale.
Actiunile juridice aflate in instanta si modul in care solutionarea acestora ar putea afecta patrimoniul, existenta titlurilor de proprietate asupra terenurilor.
Diagnosticul tehnic are ca scop sa determine resursa viitoare a aparatului de productie. Se vor utiliza documente privind fondurile fixe in care se mentioneaza anul punerii in functiune, amortismentele, valoarea ramasa. Expertii tehnici din echipa vor trebui sa verifice starea tehnica a constructiilor si modul in care eventualele seisme sau schimbarea destinatiei au afectat structura de rezistenta. Se verifica starea tehnica a utilajelor, nivelul de uzura al acestora. Se vor compara tehnologiile utilizate cu cele folosite pe plan mondial. Se efectueaza studii comparative privind nivelul calitatii productiei. Se va urmari gradul de poluare pe care intreprinderea il produce.
Se vor determina si o serie de indicatori, care completeaza diagnosticul tehnic precum: -inzestrarea tehnica a fortei de munca
K = Ff / T Ff -; fonduri fixe
T -; salariati
-eficienta folosirii fondurilor e = Q / Ff* Q - productia
-coeficientul de uzura
Kuz =A / Ff A -; amortizare
-coeficientul de utilitate
Kut = FfVR / FfVIC FfVR -; valoare ramasa
FfVIC -; valoare initiala completa
OBS Pentru ca acesti indicatori sa aiba relevanta, ei trebuie corectati:
-in perioada de inflatie accelerata, indicatorii nu au relevanta
Ie = e1 / e2 e = Q0 / Ff1 e1 = Q1* / Ff1
Q1* = Q1 / IP = Sq1p1 = Sq1p1
Sq1p1
Sq1p0
-pentru teflare (deflatie) se recomanda folosirea indicilor de pret cei mai adecvati. In caz de imposibilitate se poate folosi indicele preturilor bunurilor de consum.
-trebuie sa tina seama ca referitor la fondurile fixe, dupa 1990 au avut loc 3 reevaluari (la constructii 4), motiv pentru care indicatorii calculati pot fi viciati. Starea tehnica masurata prin coeficientul uzurii si cel al utilitatii trebuie interpretata cu rezerva, starea tehnica fiind apreciata prin expertizare.
In final se vor formula in mod conclusiv puncte tari si puncte slabe. De exemplu:
-punct tare (p.t.) - la diagnostigul juridic, societatea dispune de titluri de proprietate asupra terenurilor.
-punct slab (p.s.)-; societatea dispune de un volum ridicat de datorii restante.
La diagnosticul tehnic:
-p.t. - nivel ridicat al calitatii produselor, absenta poluarii;
-p.s. - utilizarea de tehnologii invechite, energofage.
Diagnosticul financiar -; va fi tratat in extern ca la modulul analizat.
Diagnosticul comercial -; are ca scop sa pozitioneze intreprinderea pe piata specifica. Se va urmari evaluarea cotei de piata (stabilirea ei), identificarea furnizorilor, dependenta de furnizorii principali, riscul pierderii unor furnizori, posibilitatile de subventii, etc.
Referitor la concurenta se va urmari puterea acesteia, evolutia pe piata, preturile practicate, etc, se vor solicita informatii cu pprivire la furnizorii si clientii principali (primii 5).
Concluziile diagnosticului social se vor formula sub forma unor puncte tari si slabe:
-societatea are o piata sigura si stabila;
-societatea este dependenta de un furnizor unic la materii prime de baza.
Diagnosticul managerial si al resurselor umane. La management: tipul managementului aplicat si concordanta cu situatia reala sau existenta prin obiective, proiecte, organigrama, existenta si actualizarea regulamentului de organizare si functionare si a fiselor pe post.
Concurenta dintre atributie si decizii.