Referat, comentariu, eseu, proiect, lucrare bacalaureat, liceu si facultate
Top referateAdmitereTesteUtileContact
      
    
 
 


Ultimele referate adaugate

Adauga referat - poti sa ne ajuti cu un referat?


Ultimele referate descarcare de pe site
  OBIECTUL PSIHOLOGIEI SOCIALE (psihologie)
  MANAGEMENTUL CALITATII PROIECTULUI (marketing)
  Etnologia juridica - Judecata cetelor de batrani (drept)
  Societatea comerciala (marketing)
  EXCLUDEREA ASOCIATILOR DIN SOCIETATILE COMERCIALE (drept)
  Controlul financiar - Conceptul de control financiar (economie)
  Contabilizarea amortizarii imobilizarilor corporale (economie)
  MANAGEMENT EDUCATIONAL (marketing)
  RADIATIILE X (fizica)
  LACUL de Mihai Eminescu - argumentare ca este opera lirica - (romana)
 



Ultimele referate cautate in site
   contabilitate de gestiune
   legende istorice bolintineanu
   o noapte furtunoasa
   Conul leonida fata cu reactiunea
   conflict pozitiv
   conexiune graf
   hiperkinetism
   camariteanca
   mesterul manole si monastirea argesului diferente
   economia intreprinderii clasa a x a
 
 
despre:
 

Profilul unui antreprenor de success

 
 


Un antreprenor este o persoana care, pe baza unor cauze si conditii contractuale, se obliga sa presteze in favoarea altei persoane si organizatii, diverse lucrari (industriale, de constructii, etc.), in schimbul unei recompese dinainte stabilite. De obicei, aceste lucrari sunt parti componente ale unui proiect.
Antreprenorul care contracteaza cu subantreprenori parti din lucrarea pentru care s-a angajat fata de beneficiar, se numeste antreprenor principal. Raspunderea pentru intregul proiect ii apartine atreprenorului principal. Contractul prin care atreprenorul se obliga fata de beneficiar sa execute un anumit proiect se numeste contract de antrepriza.In sensul modern al economiei de piata, un atreprenor este un agent economic care adopta un comportament activ si novator, care accepta deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi. In acest sens, multe societati acorda o mare atentie si recunoastere antreprenorilor. Multi antreprenori gasesc calea succesului abordand nise din activitatea economica prea mici sau pre noi pentru a fi in atentia economiei clasice. In societatile dezvoltate, pentru a permite accesul noilor domenii, multe universitati dezvolta adevarate incubatoare de afaceri, care sunt puse la dispozitia antreprenorilor, pentru a avea posibilitatea de a experimenta si verifica noile teorii de business. Un antreprenor este o persoana cu un grad mare de independenta, ceea ce poate crea unele probleme in unele corporatii mari.
In continuare voi prezenta cateva calitati pe care un antreprenor ar trebui sa le aibe.

. Spirit independent - aceasta este cea mai importanta calitate pe care trebuie sa o aiba un antreprenor, sa aiba o continua pornire spre activitati care ii confera libertate si implinire; un antreprenor nu se va simti niciodata implinit intr-un mediu in care nu-i sunt apreciate initiativele, in care nu va fi lasat sa-si puna in practica ideile; un antreprenor cauta in mod continuu sa fie propriul stapan, sa isi asume riscuri si responsabilitati sporite; de cele mai multe ori aceasta calitate nu se dobandeste ci te nasti cu ea

. Curaj - alaturi de spiritul de independenta este calitatea esentiala de care orice antreprenor are nevoie; curajul de a-ti pune in practica ideile, de a ti le urma obsesiv, de a crede pana la capat in ceea ce altii nu cred ca va avea vreo finalitate sau urma de succes, realizeaza de cele mai multe ori diferenta; cu totii avem idei stralucite in diverse momente ale existentei noastre, foarte putini insa dintre noi au si curajul de a-si urma ideile; pentru foarte multi ideile nu raman decat la stadiul de ganduri, nu se transforma in realitate, pentru ca nu avem curajul de le pune in practica si de a le urma statornic cursul

. Intuitie - capacitatea de a intui oportunitati, de a vedea in lucruri care aparent nu au semnificatie, potentiale surse de afaceri, reprezinta o calitate a antreprenorilor; acestia trebuie sa aiba intuitie si dupa ce-si vor fi dezvoltat afacerile la un nivel ridicat de stabilitate, si asta datorita mediului in continua schimbare pentru care trebuie sa gasesti daca nu inainte raspunsuri, sa fii macar pregatit sa reactionezi la timp pentru a-ti mentine si dezvolta pozitia pe piata

. Pregatire solida - aceasta pregatire trebuie sa fie complexa, sa aiba in vedere atat buna cunoastere a mediului in care iti desfasori activitatea, cat si cunostiinte bune in ceea ce priveste managementul strategic, managementul resurselor umane, marketing, management financiar-contabil; dupa cum am vazut in graficul succesului in afaceri, daca detii o pregatire solida, sansele de a patrunde intr-un mediu care se dovedeste din ce in ce mai lipsit de oportunitati, sunt mai ridicate; sigur, nu este o conditie esentiala cunoasterea unor asa de variate domenii pentru a te apuca de o afacere, exista diverse momente si in dezvoltarea firmei, momente in care trebuie sa faci salturi calitative, insemnand diverse cursuri sau oferirea de oportunitati oamenilor din firma; o pregatire solida insa, si asta e valabil si pentru celelalte calitati, nu-ti poate asigura insa neaparat succesul ca antreprenor


. Adaptabilitate - cel care se apuca sa intreprinda ceva si are senzatia ca se va imbraca numai la costum, va avea un birou luxos in care sa dicteze si sa traseze sarcini, se inseala; antreprenor, nu poate fi decat un om care in orice situatie este acelasi, fie ca e vorba de un cocktail cu personalitati importante, fie ca lucreaza intr-o hala sau in orice alt loc, isi mentine aceeasi seninatate si putere de adaptare; adaptabilitatea se refera de asemenea si la capacitatea de a reactiona rapid intr-un mediu de afaceri in continua schimbare, sa fii capabil sa gasesti noi oportunitati, sa raspunzi cerintelor pietii, sa te adaptezi nevoilor si cerintelor mediului in care activezi, sa poti introduce tehnologii noi si sa ai deschiderea de a le intelege gradul de inovare si plus valoare

. Insistent si persistent - de foarte multe ori in incercarile noastre nu intalnim succesul; alaturi de incredere trebuie sa punem insistenta, daca iti propui anumite teluri, sa nu renunti in a le urmari atingerea! E o logica elementara, conform careia ,daca era usor, faceau toti', asa, trebuie sa insisti, persisti in ceea ce faci pentru ca succesul nu te va ocoli; de cele mai multe ori faptul ca unii se opresc la jumatatea drumului, face diferenta! In ceea ce intreprinzi succesul poate aparea mai devreme sau mai tarziu, trebuie insa acelasi grad de insistenta si persistenta cu sau fara acesta, pentru ca iluzia succesului poate fi la fel de daunatoare ca si lipsa acestuia, ambele amortesc spiritul si renuntarea pare a fi mai la indemana si mai comoda

. Capacitate de munca sporita - comoditatea si antreprenoriatul nu fac casa buna, daca alegi acest drum al antreprenoriatului, sa fii sigur ca vei uita de programul de munca de 8 ore, vei munci atat cat este necesar pentru a termina o treaba inceputa; un antreprenor bun, are in responsabilitate nu numai propriul destin, ci si pe cel al familiei lui sau al celor cu care lucreaza alaturi; astfel, el trebuie sa fie primul care se apuca de treaba si cel din urma care isi incheie ziua de munca; antreprenorul trebuie sa aiba capacitatea de a acumula noi cunostiinte, atat legate de management (strategic, financiar-contabil, administrativ, al resurselor umane), cat si in domeniul in care activeaza (inovatii, noi piete si produse, noi canale de vanzare, etc.)

. Respect pentru colaboratori - o calitate extrem de importanta o reprezinta o buna cunoastere a resurselor umane; oamenii reprezinta resursa cea mai importanta dintr-o firma, utilajele se schimba, pietele, produsele, etc, ceea ce ramane constant il reprezinta resursa umana; un antreprenor trebuie mai intai de toate sa fie capabil sa-si construiasca o echipa puternica in jur, stabila pe cat posibil, si careia sa-i acorde incredere totala; sigur ca de-a lungul timpului, echipa va suferi modificari, aceste modificari trebuie insa sa nu schimbe radical mersul afacerii sau sa intrerupa dezvoltarea firmei; cu o echipa solida, in care fiecare isi cunoaste rolul si se simte parte importanta a echipei, succesul este garantat; respectul pentru colaboratori trebuie aplicat si-n relatiile externe ale firmei, un cod etic pe care trebuiesc fundamentate principiile organizatiei, asa incat, in timp, sa devina o organizatie respectata si cu un bun renume pe piata pe care activeaza

. Bun organizator - organizarea interna a firmei, pe departamente, dar si organizarea ciclurilor de productie, a stocurilor, a vanzarilor, etc. trebuie sa fie controlate de catre antreprenor

. Comunicativ - un antreprenor trebuie sa comunice bine cu colaboratorii, fie ca inseamna clienti, furnizori, colegii din firma, asa incat mesajele transmise sa fie clare, sa nu existe echivoc, sa fie ferme si eficiente
Sigur, calitatile de mai sus nu garanteaza succesul unui antreprenor dupa cum nici lipsa uneia sau alteia dintre ele nu va duce la insucces, e insa de preferat ca un antreprenor sa aiba cat mai multe din cele de mai sus. Unele dintre calitati sunt native, altele se pot dobandi, important e ca un antreprenor sa incerce sa-si educe spiritul .
In nici un caz un nu se va intelege ca un antreprenor trebuie sa fie un om slab, tolerant, intelegator dincolo de limitele normalului si al bunului simt. Orice slabiciune va fi exploatata si va avea de suferit, un antreprenor trebuie sa fie calculat si uneori intransigent, ferm si decis, dar in acelasi timp corect.

Sistemul antreprenorial. practica si strategie - www.stiucum.com
 
 
 
Noteaza referatul:
In prezent referatul este notat cu: 0 (media unui numar de 144 de note primite).

2345678910

 
Copyright 2005 - 2008| Trimite referat | Harta site | Adauga in favorite