Referat, comentariu, eseu, proiect, lucrare bacalaureat, liceu si facultate
Top referateAdmitereTesteUtileContact
      
    


 


Ultimele referate adaugate

Adauga referat - poti sa ne ajuti cu un referat?

Politica de confidentialitate





Ultimele referate descarcare de pe site
  CREDITUL IPOTECAR PENTRU INVESTITII IMOBILIARE (economie)
  Comertul cu amanuntul (economie)
  IDENTIFICAREA CRIMINALISTICA (drept)
  Mecanismul motor, Biela, organe mobile proiect (diverse)
  O scrisoare pierduta (romana)
  O scrisoare pierduta (romana)
  Ion DRUTA (romana)
  COMPORTAMENT PROSOCIAL-COMPORTAMENT ANTISOCIAL (psihologie)
  COMPORTAMENT PROSOCIAL-COMPORTAMENT ANTISOCIAL (psihologie)
  Starea civila (geografie)
 




Ultimele referate cautate in site
   domnisoara hus
   legume
    istoria unui galban
   metanol
   recapitulare
   profitul
   caract
   comentariu liric
   radiolocatia
   praslea cel voinic si merele da aur
 
despre:
 
Motivarea personalului in Uniunea Europeana
Colt dreapta
Vizite: ? Nota: ? Ce reprezinta? Intrebari si raspunsuri
 
n9s3sb
10.1. Motivarea personalului in principalele tari ale Uniunii Europene

Uniunea Europeana, in acest inceput de mileniu, a devenit fara nici, o indoiala, cea mai puternica grupare economica mondiala. Evolutia sa in aceasta perioada a fost marcata in mod substantial de trei elemente majore:
1. Realizarea Pietei Unice, incepand cu anul 1992, care a devenit, asa cum sublinia conoscutul profesor american de la M.I.T., Lester Thruow , de departe “cea mai mare piata economica a lumii” cu o populatie de 380 milioane, care prin ultimul val de aderari la U.E. a depasit 400 milioane de locuitori, avand perspectiva de sporire apreciabila in viitorul apropiat.
2. Prabusirea regimului comunist in tarile Europei Centrale, oferind U.E. un spatiu economic imens cu multiple avantaje -; forta de munca bine pregatita, salarii scazute, cerere potentiala si efectiva pentru numeroase produse si servicii, anumite resure au preturi si distante avantajoase etc.
3. Existenta unei puternice competitii mondiale, in special la nivelul Triadei: U.S.A., Japonia si U.E., ce reprezinta concomitent un factor de impulsionare a progresului si un criteriu de referinta pentru dezvoltarea economica, tehnica, stiintifica si educationala.
Functionalitatea si performantele unei firme depind in mare masura de configuratia de ansamblu a sistemului sau managerial. Pe acest plan se constata diferente apreciabile de la o tara la alta.
Fara indoiala, una dintre cele mai complexe si importante componente ale managementului, motivatia, se realizeaza cu intensitati si rezultate sensibil diferite in tarile U.E. asa cum se poate observa din graficul din Fig. 11. Informatii bazate pe investigatii empirice, arata ca in planul motivarii salariatilor, managerii din Spania, Portugalia si Grecia sunt cel mai putin eficace, la polul opus situandu-se omologii lor din Danemarca si Germania. Managerii din Franta si Marea Britanie se afla la o distanta apreciabila, cu precizarea ca britanicii sunt mai aproape de grupul celor mai putin performanti manageri.
Aprofundarea analizei, pentru managerii din cele trei tari de care ne ocupam, releva elementele motivationale deosebit de interesante in ceea ce priveste felul recompenselor, marimea lor si modul de folosire, diferentiate pe esaloane manageriale. Managementul motivational determina importante efecte pozitive in cadrul organizatiei.
In Germania managerii de varf acorda o atentie deosebita motivatiilor intrinseci, adica cele de natura morala. Ca marime absoluta, motivatiile extrinseci primite se situeaza la un nivel superior, comparativ cu Franta si Marea Britanie. Se practia pe scara larga acordarea de bonusuri ridicate.
La nivelele ierarhice inferioare, managerii germani utilizeaza o gama larga de motivatii. Baza acordarii lor o constituie nivelul de calificare, experienta si performanta. Pentru ultimele se acorda bonusuri de merit, tinand cont de rezultatele evaluarii, care, in Germania, prezinta un grad ridicat de transparenta. La stabilirea si utilizarea sistemelor de evaluare, consiliile muncitoresti particpa substantial. In concluzie in Germania, sistemul de motivare este bazat in cea mai mare masura pe performantele salariatilor, incepad cu top-managerii si continuand pana la executanti. Este un sistem pronuntat meritocratic.




Talentul managerial estimat

+ •
Japonia
• •
Germania Elvetia
• S.U.A.
• Belgia - Luxemburg
• Italia
• Danamarca
• Olanda
• Franta - Canada
• Irlanda
• Spania
• Mare Britanie
• Grecia
- • Portugalia

- Intensitatea motivarii muncitorilor +

Fig. 11 -; Capacitatea de a motiva a managerilor
(dupa F. Burnois, J.H. Chouchal, op. cit.)

In Franta, top-managerii, la fel ca in Germania, pretuiesc foarte mult motivatiile intrinseci. La acest nivel se considera ca apelarea la stimulente financiare pentru a stimula initiativa si performanta economica este contra modului de gandire francez. Cu toate acestea ei beneficiaza de prime substantiale, ceva mai reduse ca in Germania, ca marime absoluta, dar cu aceeasi putere de cumparare sau chiar superioara. La nivelele de jos ale ierarhiei, in Franta se foloseste cel mai diferential sistem de venituri, diferentele dintre veniturile muncitorilor calificati si cei necalificati fiind cele mai mari. Se acorda o atentie apreciabila loialitatii si supunerii, care se rasplatesc cu prime apreciabile si promovari in pozitii manageriale de supervizare. In general, acordarea premiilor este in intregime la discretia managerilor, recompensandu-se mai curand vechimea, decat performanta.
In concluzie , motivarea in formele franceze se bazeaza pe diferentieri mari, fiind mai putin meritocratica decat in Germania, folosirea motivatiilor fiind in mare masura la discretia managerilor, lasandu-se deci un spatiu apreciabil de manipulare a salariatilor.
Abordarea motivarii in Marea Britanie este sensibil diferita. Managerii de varf inclinati sa aprecieze satisfactiile postului ocupat intr-o masura mai mare in termeni extrinseci, deci in functie de veniturile suplimentare salariului pe care le primesc si de promovarile de care beneficiaza. Pretuirea mare a motivatiilor extrinseci se explica si prin faptul ca, raportat la standardele internationale, salariile top-mangerilor britanici sunt mai reduse, deci ei au nevoie de venituri suplimentare pentru a atinge nivelul salariilor omologolor lor din Germania si Franta. Este drept ca, in ultimii ani, pe fondul integrarii in Uniunea Europeana se manifesta o tendinta de egalitarism contra productiv in planul dezvoltarii acestei tari din ultimele dcenii.
Iata cum se prezinta graficul capacitatii de motivare a managerilor din principalele tari ale U.E. : vezi Fig. 11 -; “Capacitatea de a motiva a managerilor”.
Diferentele dintre muncitorii calificati si cei necalificati sunt relativ reduse, iar intre muncitorii calificati la niveluri diferite, practic nu se prea diferentiaza venitul. La aceasta situatie, o contributie majora a avut-o puternicul sindicat al muncitorilor semicalificati.
In final, putem concluziona ca, in Marea Britanie, se aplica criterii sensibil diferite de motivare pe ierarhia firmei, insuficient concenrtate pe perfomante.

10.2. Intensificarea caracterului motivational in Uniunea Europeana



Cu toate ca, de mai multe decenii, nimeni nu contesta importanta si implicatiile majore ale unei bune motivari, progresele pe acest domeniu au fost foarte bune. Abia in deceniul trecut, in practica managementului s-a manifestat o schimbare substantiala in directia unei complexe si eficace motivari a personalului.
Ca urmare, s-a cristalizat “managementul de tip motivational, care se bazeaza pe decizii si actiuni ce iau in considerare interesele salariatilor firmei si a celorlalti stakeholderi, cu reflectarea directa in cresterea potentialului si performantelor organizatiei.”
Aceasta mutatie are la baza in primul rand modificarea conceptiei managerului asupra naturii umane tinand cont de multiplele sale calitati si roluri care-I revin in intreprinderi, societate si familie. Salariatul este abordat in contextul culturii si climatului social, ceea ce permite o intelegere mai profunda a intereselor, aspiratiilor si comportamentului sau.
O a doua cauza a diversificarii si intensificarii motivarii personalului o constituie descoperirea naturii multidimensionale a acestuia, si anume mai multe scari motivationale, dintre care cea mai cunoscuta este cea conceputa de Maslow.
Dupa cum rezulta din graficul din fig.12 .Scara motivationala a lui Maslow, satisfacera primelor patru categorii de necesitati pana la un anumit nivel antreneaza si o sporire a motivarii persoanei respective dupa care aceasta se diminueaza treptat. Singura categorie de necesitati a carei satisfacere la un nivel superior ii corespunde o crestere a motivarii, neexistand un prag limita, o constituie necesitatile de autorealizare.
Cresterea eficacitatii muncii personalului ca urmare a intensificarii motivarii sale si viceversa a constituit pana la urma argumentul cel mai convingator pentru cadrele de conducere din intreprinderi, in vederea utilizarii motivarii in toata complexitatea sa.
O alta latura noua este motivarea de tip imperativa, coercitiva, la una complexa manifestandu-se pe mai multe planuri: a. Accentuarea pregatirii psiho-sociologice a managerilor. b. Crearea in intreprinderi de compartimente cu profil psiho-sociologic, ai caror componenti au ca functii principale investigarea starii psihice a personalului, a multimii de relatii din cadrul lor. c. Elaborarea de politici speciale de motivare a personalului firmei, bazate pe temeinice studii asupra starii de spirit, factorilor care-l activeaza, culturii organizatorice si a celor mai eficace modalitati de stimulare. d. Proliferarea metodelor si tehnicilor de management care au drept obiectiv principal sa valorifice complex potentialul uman. e. Extinderea sferei de cuprindere a motivarii, fara a se rezuma doar la salariati, ci si la stakeholderi, avandu-se deci in veder interesele tuturor celor implicati in firma, incepand cu proprietarii, furnizorii, bancile, comunitatea si autoritatea locala. f. Aparitia si dezvoltarea numeroaselor firme de consultanta in management, al caror obiect de activitate il constituie furnizarea de solutii imbunatatite de activare a personalului firmelor cliente.




Colt dreapta
Creeaza cont
Comentarii:

Nu ai gasit ce cautai? Crezi ca ceva ne lipseste? Lasa-ti comentariul si incercam sa te ajutam.
Esti satisfacut de calitarea acestui referat, eseu, cometariu? Apreciem aprecierile voastre.

Nume (obligatoriu):

Email (obligatoriu, nu va fi publicat):

Site URL (optional):


Comentariile tale: (NO HTML)




Noteaza referatul:
In prezent referatul este notat cu: ? (media unui numar de ? de note primite).

2345678910



 
Copyright© 2005 - 2024 | Trimite referat | Harta site | Adauga in favorite
Colt dreapta