Practica manageriala este o activitate universala, abordarea manageriala fiind diferita in functie de tara, in sensul ca depinde de limbaj si de orientarea disciplinara a utilizatorului, de evolutia sistemelor politic si economic, de stadiul de dezvoltare al tarii. u6e12ej
Definirea conceptului de management comparat cunoaste mai multe variante in literatura de specialitate.
Astfel, William Newman, unul dintre bine cunoscutii specialisti in domeniu, afirma ca “managementul comparat se ocupa cu studiul similaritatilor si diferentelor din practica manageriala locala din diferite tari”.
Un pas inainte face Raghu Nath, care considera ca “in mod larg managementul comparat se concentreaza asupra similaritatilor si deosebirilor dintre sistemele de management si economice din diferite contexte”.
Limitele mentionate sunt depasite de catre Edwin Miller, care ne propune o definire mult mai exacta si mai cuprinzatoare decat precedentele: “managementul comparat se ocupa cu studiul fenomenelor de management pe o baza multinationala, axandu-se asupra detectarii, identificarii, clasificarii, masurarii si interpretarii similaritatilor si deosebirilor privitoare la elemente cum ar fi procesele, conceptele si tehnicile de management”.
Ovidiu Nicolescu formuleaza o definitie si mai cuprinzatoare si mai exacta : “managementul comparat este stiinta care sudiaza procesele si relatiile manageriale din organizatii ce functioneaza in contexte culturale nationale diferite axandu-se asupra identificarii si analizarii asemanarilor si deosebirilor manageriale, in vederea favorizarii trasferului de know -;how managerial si a cresterii functionalitatii, eficacitatii si eficientei organizatiilor”.

Aceasta definitie cuprinde patru aspecte, care sunt definitorii pentru managementul comparat:
• Obiectul comparatiei il constituie numai elementele de management, si nu procese de alta natura; desigur, in cadrul examinarilor comparative este necesar sa se aiba in vedere si aspecte de natura juridica, economica, psihologica etc., dar acestea nu sunt abordate in sine, ci numai in masura in care conditioneaza sau intervin, elementele de management considerate avand un rol elementar;
• Specificul examinarii consta in viziunea culturala multinationala utilizata, cuprinzandu-se relatii si abordari teoretico-metodologice din doua sau mai multe tari, managementul fiind examinat colectiv cu contextul cultural implicat;
• Abordarea comparativa se concentreaza asupra reliefarii similaritatilor si diferentelor dintre practicile sau elementele teoretice de management avute in vedere;
• Obiectivle urmarite sunt de natura pragmatica, realizarea transferului international de know-how managerial, amplificarea aficacitatii si eficientei organizatiilor.