Referat, comentariu, eseu, proiect, lucrare bacalaureat, liceu si facultate
Top referateAdmitereTesteUtileContact
      
    
 
 


Ultimele referate adaugate

Adauga referat - poti sa ne ajuti cu un referat?



Ultimele referate descarcare de pe site
  CREDITUL IPOTECAR PENTRU INVESTITII IMOBILIARE (economie)
  Comertul cu amanuntul (economie)
  IDENTIFICAREA CRIMINALISTICA (drept)
  Mecanismul motor, Biela, organe mobile proiect (diverse)
  O scrisoare pierduta (romana)
  O scrisoare pierduta (romana)
  Ion DRUTA (romana)
  COMPORTAMENT PROSOCIAL-COMPORTAMENT ANTISOCIAL (psihologie)
  COMPORTAMENT PROSOCIAL-COMPORTAMENT ANTISOCIAL (psihologie)
  Starea civila (geografie)
 

Ultimele referate cautate in site
   domnisoara hus
   legume
    istoria unui galban
   metanol
   recapitulare
   profitul
   caract
   comentariu liric
   radiolocatia
   praslea cel voinic si merele da aur
 
 
despre:
 
PLANUL DE EXPLOATARE -; DEZVOLTARE
Vizite: ? Nota: ? Ce reprezinta? Intrebari si raspunsuri
 

IV.1. PLANUL DE EXPLOATARE

c5i3iy
IV.1.1. Activitatea de exploatare intretinere si mentenanta

In prezent activitatea de exploatare -; mentenanta se desfasoara dupa PE016/96 si dupa noua reglementare privind lucrarile de exploatare -; mentenanta la instalatiile de distributie 110 -; 0,4 kV.
In sucursala de Distributie Galati, din momentul obtinerii licentei de distributie a inceput o noua etapa a dezvoltarii activitatii de exploatare -; mentenanta. Pentru inceput s-au organizat actiuni de prezentare a licentei de distributie, care au inclus dezbateri privind conditiile licentei, drepturile si obligatiile ce decurg din aceasta.
Activitatile de exploatare, intretinere si mentenanta a instalatiilor din patrimoniul Sucursalei de Distributie Galati se desfasoara prin intermediul Centrelor de Exploatare - Mentenanta, sub coordonarea Serviciului de Exploatare - Mentenanta. Peste 40% din salariatii sucursalei sunt implicati in activitatile de exploatare - mentenanta, retelele electrice totalizand 7211 km. Specialistii din cadrul Serviciului Exploatare -; Mentenanta realizeaza analiza tehnica a incidentelor si avariilor si stabilesc masurile ce se impun in vederea prevenirii unora similare, intocmesc programul de masuri pentru reducerea consumului propriu tehnologic.
Structura activitatilor de intretinere, reparatii din cadrul Sucursalei de Distributie Galati cuprinde cinci centre de exploatare - mentenanta si un centru PRAM.
Cele cinci centre cu responsabilitati in exploatarea si repararea retelelor de distributie a energiei electrice asigura, prin activitatile desfasurate, alimentarea cu energie electrica a tuturor categoriilor de consumatori de pe raza lor de actiune.
Centrele de exploatare - mentenanta apartinand societatii S.C."ELECTRICA" S.A., S.D. Galati asigura:
• Executarea lucrarilor de exploatare si reparare la retelele electrice de distributie, atat prin programele de lucrari lunare, cat si cele accidentale.
• Executarea lucrarilor de interventii operative pentru prevenirea si lichidarea deranjamentelor si avariilor din retele.
• Actionarea operativa la dispozitia treptelor de dispecer superioare pentru cresterea sigurantei in functionare a retelelor de distributie a energiei electrice si exploatarea lor in conditii optime din punct de vedere economic, executand in instalatii manevre planificate, prevenite si de lichidare a avariilor.

Pe teritoriul judetului Galati actioneaza cinci centre de exploatare -; mentenanta:
• Centrul de Exploatare -; Mentenanta 110 kV Galati
• Centrul de Exploatare -; Mentenanta Municipal Galati
• Centrul de Exploatare -; Mentenanta Exterior Galati
• Centrul de Exploatare -; Mentenanta Tecuci
• Centrul de Exploatare -; Mentenanta Bujoru
In 1998 si 1999 prin forte proprii sau prin lucrari realizate de terti s-au realizat reparatii ale instalatiilor energetice aflate in patrimoniul sucursalei noastre in valoare de peste 15 miliarde lei:
• 1998 - Peste 250 km traseu de Linie Electrica Aeriana de joasa si medie tensiune si peste 50 km traseu Linie Electrica Subterana au fost reparati. In acelasi timp, s-au reparat un numar de 127 posturi de transformare, care necesitau astfel de lucrari. Lucrari de reparatii s-au executat si la sase transformatoare de tensiune de 110 kV aflate in puncte de maxima importanta pentru buna alimentare a consumatorilor firmei.
• 1999 - Cheltuielile cu reparatiile instalatiilor energetice apartinand sucursalei s-au situat la un nivel ridicat. Interesul acordat acestor lucrari demonstreaza intentia intreprinderii pentru eliminarea cauzelor care conduc la aparitia unor deficiente in alimentarea cu energie electrica a clientilor. Daca liniile electrice apartinand sucursalei nu au mai necesitat lucrari de reparatii la fel de importante, ca volum, peste 150 de posturi de transformare au fost reparate in 1999.
Programul lucrarilor de reparatie va continua si in perioada urmatoare astfel incat sa se poata acoperi eventualele puncte slabe ce ar putea apare in distributia energiei electrice datorita uzurii fizice si morale a echipamentelor energetice.
In 1999 s-au realizat o serie de investitii in instalatii, multe dintre ele constituind premiere in viata firmei:
• Descarcatoare cu ZnO de 110 kV, tip EXLIM R096-AH 123-ABB, montate pe sistemul de bare din statia Filesti (2 seturi), borne trafo T -; statia Ionasesti (1 set)
• Intreruptoare de 20 kV cu SF6 cu mecanism de actionare, tip HF 24 kV -1250A/ELECTROPUTERE: MONTATE in statia PECHEA (10 bucati) si statia Beresti (5 bucati);
• Transformatoare de tensiune de 110 kV cu SF6, tip TEH 123 kV/ELECTROPUTERE: montate in statia LAMINOR;
• Baterii de acumulatoare stationare plumb-acide la 220 V si 48 V, din noua generatie, cu mentenanta redusa: “vented-battery” -; cu electrolit lichid si dispozitiv de recombinare si VRLA (“Valve Regulated Lead Acid” -; cu electrolitul gelificat, etanse;
• Instrument cu microprocesor destinat mentenantei bateriilor stationare plumb-acide, tip BTS 100/isa, pentru verificarea capacitatii bateriilor (unic in tara);
• Tratare izolatie complexa hartie-ulei, prin metoda oil-spray, pe trafo de 20/6 kV -; 4 MVA in statia Antrepozit. Aceasta a fost realizata prin forte proprii si cu instalatia din dotare: EOK 10 t/h, HERING;
• Monitor de hidrogen si apa pentru supravegherea on-line si continuu a transformatoarelor de putere, tip AMS 500 PLUS/Morgan Schaffer, montat pe T1 la statia Filesti;
• Celule de statie de 20 kV, cu intreruptoare cu SF6 -; tip HPA/ABB, montate in statia INETOF;
• Izolatoare compozite-cauciuc siliconic de 110 kV, tip F SB 120 XM37S/SEDIVER, montate pe racord 110 kV, la statia Vanatori;
• Descarcatoare cu ZnO de 20 kV, tip VARISIL HL30no/Soule, montate pe sistem de bare exterior de 20 kV, aferent transformatorului de 110/20 kV din statiile de transformare, la jonctiunile LEA-LES in reteaua de 20 kV (33 seturi);

In cadrul Biroului Tehnic se pregatesc proiectele pentru actiunile ce se vor intreprinde in cadrul activitatilor de exploatare-mentenanta pentru perioada imediat urmatoare:
• Realizarea retelei tranking in vederea crearii conditiilor de telecomanda a separatorilor telecomandati;
• Montarea a 10 bucati dispozitive DSA in reteaua de 6 kV a municipiului Galati pentru localizarea operativa a defectelor;
• Continuarea actiunii de montare a descarcatoarelor cu ZnO;
• Modernizarea posturilor de transformare odata cu trecerea la tensiunea de 20 kV, in municipiul Galati, prin montarea de echipamente tip RMU cu izolatie in SF6;
• Inlocuirea izolatiei imbatranite de la Linia Electrica Aeriana MT cu izolatie compozita sau cu izolatie in portelan armata cu DSE (dispozitiv cu sustinere elastic);
• Inlocuirea izolatiei la Linia Electrica Aeriana 110 kV din zonele cu grad intens de poluare cu izolatie siliconica;
• Investigarea prin termoviziune a instalatiilor de 110 kV si MT in vederea prevenirii incidentelor cauzate de contacte electrice slabe;
• Realizarea unor portiuni de Linie Electrica Aeriana MT cu conductoare preizolate in scopul prevenirii unor incidente cauzate de vegetatie;
• Intocmirea unui studiu pentru determinarea potentialului curentilor de dispersie de pe intreg teritoriul municipiului Galati, in vederea optimizarii protectiei catodice a Liniilor Electrice Subterane.

Volumul instalatiilor Sucursalei de Distributie Galati :
- Total retele electrice

- Linii electrice aeriene

- Linii electrice subterane

- Posturi de transformare

- Statii de transformare

IV.1.2. Obiective ale Sistemului de Management de Mediu

Transformarea societatii romanesti si racordarea structurilor ei economice la standardele europene a impus in toate sectoarele adoptarea unor politici manageriale care sa urmareasca cresterea economica si rentabilitatea activitatilor desfasurate in paralel cu ridicarea continua a nivelului calitatii si acordarea unei atentii sporite protectiei mediului inconjurator. Domeniul energetic reprezinta un sector de importanta majora in economia oricarui stat. In acest context, procesul de reforma si restructurare din Romania a impus si la Electrica adoptarea unor politici manageriale in concordanta cu specificul activitatii desfasurate, orientarea atentiei factorilor de conducere spre metodele de imbunatatire si dezvoltare permanenta a serviciilor, de satisfacere la timp si in conditii de calitate a cerintelor consumatorilor de energie electrica.
S.C."ELECTRICA" S.A., S.D. Galati este in faza de implementare a sistemelor de management calitate -; mediu care sunt axate pe sistemul relational complex si interactiv calitate -; mentenanta -; fiabilitate -; siguranta in functionare -; protectia mediului. Principiile definitorii ale acestui sistem de management, „dezvoltare durabila” , „zero defecte”, „mentinerea si ameliorarea calitatii mediului” , „prevenirea riscurilor ecologice si a producerii daunelor”, demonstreaza respectul fata de consumatori si societate in ansamblul sau.
In domeniul Protectiei Mediului s-au evaluat in principal modul de comportare in exploatare a instalatiilor si echipamentelor, cu specificarea implicatiilor asupra mediului. De asemenea, s-au facut analizele masuratorilor topometrice si de campuri electrice si magnetice, precum si analizele preliminare de mediu in vederea stabilirii zonelor cu agresivitate si a zonelor poluate. In sfera realizarilor din acest domeniu trebuie remarcat faptul ca s-au obtinut autorizatii de mediu pentru aproape toate exploatarile apartinand Sucursalei de Distributie Galati in baza documentatiilor elaborate si in urma inspectiilor efectuate de inspectorii Agentiei Locale de Protectie a Mediului.
Tinand seama de structura organizatorica a S.C."ELECTRICA" S.A. politica S.D. Galati de mediu este definita si documentata in acest sens la cel mai inalt nivel si include un angajament de imbunatatire continua si de prevenire a poluarii.
Este analizata si revizuita periodic pentru a reflecta modificarea conditiilor si a informatiilor.
Obiectivul general:
? pe termen scurt: “Reducerea impacturilor negative produse de instalatiile din gestiune si a activitatilor conexe, la nivelul cerintelor nationale in vigoare .”
? pe termen lung: “Reducerea impacturilor negative produse de instalatiile din gestiune prin alinierea la cerintele internationale.”

Obiectivele specifice:
? Aducerea instalatiilor existente (LEA, LES, STATII, PT) si a instalatiilor anexe in conformitate cu prevederile legislatiei de mediu in vigoare.
? Inlocuirea bateriilor de acumulatoare de tip deschis -; uzate, cu baterii de tip etans.
? Inlocuirea tuturor bateriilor de condensatoare cu PCB (CLOPHEN) aflate in functiune in statiile de transformare, cu baterii nepoluante precum si gasirea unor solutii de izolare.
? Reducerea emisiilor de noxe (ale autovehiculelor din gestiune, cele rezultate din activitati ale atelierelor de reparatii auto, reparatii echipamente electrice, reparatii contori, alte posibile activitati conexe).
? Colectarea, sortarea si gestionarea deseurilor industriale rezultate precum si recuperarea acestora conform HG.155/99
? Obtinerea autorizatiilor sanitare, de mediu, si de functionare pentru toate obiectivele in conditiile prevazute de L.137/95 republicata 2000, Ord.125/96, Ord.201/ 97, reglementarilor ANRE
? Proiectarea de noi instalatii de distributie precum si modernizarea celor existente, prin stabilirea unor solutii care asigura incadrarea in planurile de urbanism, dimensionarea riscurilor de poluare a factorilor de mediu (poluarea electromagnetica, fonica, a solului, subsolului, apelor subterane, a atmosferei, evitarea unor impacturi negative asupra florei, faunei din zona unde vor fi amplasate, evitarea crearii unor incompatibilitati estetice).
? Instruirea personalului cu responsabilitati in domeniul protectiei mediului.
? Elaborarea de proceduri de sistem si operationale.
Succesul implementarii Sistemului de Management de Mediu consta in antrenarea intregului personal al sucursalei. Principalele actiuni sunt: organizarea structurilor si definirea responsabilitatilor; instruirea personalului; circulatia documentelor; fluxul informational; stabilirea, cunoasterea problemelor de mediu, selectia si pastrarea unor informatii cu caracter top secret; stabilirea si mentinerea de proceduri pentru controlul aspectelor de mediu in functionarea normala a instalatiilor; stabilirea si mentinerea de proceduri pentru actionarea in caz de posibile incidente, accidente, situatii de urgenta.
DECLARATIA DE POLITICA DE MEDIU
A SUCURSALEI DE DISTRIBUTIE GALATI

• Asigurarea continuitatii in alimentarea cu energie electrica a clientilor nostri, in limitele de calitate normate si la cantitatile solicitate este conditia de baza pentru evitarea oricarui pericol ecologic ce ar putea fi declansat de oprirea din functiune a oricarui proces tehnologic ce implica asemenea riscuri majore.
• Vom sfatui clientii nostri pentru o utilizare eficienta a energiei electrice, contribuind in acest mod, alaturi de producatorii de energie electrica la planificarea integrata a resurselor, componenta strategica in politica dezvoltarii durabile.
• Vom executa activitatile noastre astfel incat sa nu fie pusa in pericol sanatatea angajatilor, a persoanelor straine, urmarind permanent reducerea impactului negativ al activitatilor si al instalatiilor din gestiune asupra factorilor de mediu (aer, apa, sol, subsol, asezari umane, flora, fauna).
• Inca din faza de proiectare urmarim eliminarea sau diminuarea impactului negativ asupra mediului al noilor instalatii prin:
? Alegerea amplasamentelor statiilor de transformare, liniilor electrice aeriene, liniilor electrice subterane, posturilor de transformare, punctelor de alimentare, cu integrarea cat mai buna in mediu, astfel incat sa se limiteze sub normele admisibile din standardele de mediu influenta electromagnetica asupra organismelor vii, cailor de comunicatii de curenti slabi, retelelor de utilitati, cladirilor, cu considerarea masurilor necesare protejarii florei si faunei din imediata apropiere a cestor instalatii energetice;
? Alegerea unor solutii constructive compacte, cu un design exterior placut, utilizarea de tehnologii de executie “curate”, de echipamente energetice performante care sa asigure conditii de functionare superioare cu diminuarea riscurilor de poluare (riscul izbucnirii unor incendii, al poluarii cu diferite substante a solului, subsolului, apelor de suprafata si subterane, riscul poluarii sonore, sau al poluarii vizuale).
• Vom alege si vom influenta colaboratorii nostri (executanti de lucrari) pentru a asigura contributia lor la realizarea politicii noastre de mediu.
• Din constiinta, prin competenta profesionala si cu instruire adecvata in domeniul ecologic, angajatii nostri asigura optimizarea consumurilor proprii tehnologice, utilizarea eficienta a resurselor materiale, colectarea, depozitarea conform legislatiei de mediu in vigoare, reducerea deseurilor tehnologice.
• Vom urmarii modernizarea coloanei auto si limitarea normelor admisibile a emisiilor de noxe a mijloacelor auto din gestiune.
• Vom incuraja dezvoltarea cunostintelor care ne dau o pozitie avansata cu respect pentru efectele asupra mediului.
• Vom dialoga cu organele interesate despre posibilul impact asupra mediului al instalatiilor si al activitatilor desfasurate si vom da informatii cu privire la masurile tehnice si organizatorice adoptate pentru eliminarea sau diminuarea acestui impact asupra mediului.

DIRECTOR, dr.ing. Zonel H. VASILIU
NOTA:
Politica de mediu a SD Galati a fost definita in contextul politicii de mediu a SC ELECTRICA SA.

IV.1.3. Obiective ale Sistemului de Management al Calitatii pentru S.D. Galati

Managementul calitatii totale este un mod de conducere a unei organizatii axat pe calitate, bazat pe participarea tuturor salariatilor sai si vizand atat succesul pe termen lung prin satisfacerea clientilor cat si avantajele pentru salariati si societate.
Managementul calitatii totale presupune, deopotriva, strategii interne si strategii externe in masura sa contribuie la satisfacerea tuturor clientilor si realizarea obiectivelor organizatiei. Clientii, vazuti prin prisma TQM, se impart in doua categorii: clienti interni si clienti externi. Clientii interni sau salariatii intreprinderii trebuie sa fie motivati, antrenati, educati in spiritul calitatii. Aceasta presupune atat o instruire continua cat si actiuni de marketing social in randul salariatilor pentru a-i convinge sa faca din problema calitatii atat o problema individuala cat si una de grup.
Strategiile externe privind calitatea pleaca exclusiv de la nevoile clientilor si de la necesitatea satisfacerii lor la nivelul asteptarilor, atat in ceea ce priveste nivelurile caracteristicilor tehnice, sociale, de protectie a mediului cat si in ceea ce priveste pretul platit pentru a obtine satisfactiile dorite.
Managementul se sprijina pe analizele pentru determinarea costurilor noncalitatii, pe tehnicile statistice in prelucrarea automata a datelor si pe analizele de proces in stabilirea prioritatilor de actiune, a metodelor si tehnologiilor de mentenanta preventiva si corectiva, pentru cresterea fiabilitatii si a sigurantei in functionarea echipamentelor si instalatiilor din retelele de distributie a energiei electrice in paralel cu reducerea impactului efectelor negative asupra mediului. In 1995 a fost publicat si a inceput sa fie aplicat in Romania Standardul SR EN Iso 9001 „Sistemele calitatii, model pentru asigurarea calitatii in proiectare, dezvoltare, productie, montaj si service”, iar din 1997 Standardul SR EN Iso 14000 „ Sisteme de management de mediu, specificatii si ghid de utilizare”.
Managementul calitatii totale reprezinta o sinteza a celor doua familii de standarde, axandu-se pe principiul controlului total si pe caracterul preventiv al actiunilor desfasurate in concordanta cu politica calitate -; mediu adoptata. Elementele de sistem care stau la baza acestor standarde sunt responsabilitatea managementului, sistemul calitatii, analiza contractului, controlul proiectarii, controlul documentelor si al datelor, controlul proceselor, inspectii si incercari, controlul echipamentelor de inspectie, controlul produsului neconform, actiuni corective si preventive, controlul inregistrarilor, audituri interne, instruire si service.
In domeniul energetic, cadrul tehnico-legislativ si reglementarile existente reprezinta un climat favorabil pentru introducerea celor doua sisteme de management. In S.C."ELECTRICA" S.A., S.D. Galati complexitatea activitatilor a impus ca in prima etapa implementarea celor doua proiecte sa se realizeze separat, urmand ca integrarea lor sa se faca ulterior. In cadrul acestei sucursale procesul de implementare a sistemului calitatii se realizeaza sub monitorizarea unui consultant de secunda parte cu experienta in domeniu ( BRACO ). In cadrul S.C."ELECTRICA" S.A., S.D. Galati activitatile desfasurate au fost concomitente si complexe, strategia adoptata a impus masuri de politica calitate -; mediu si de tactica adaptate situatiei existente cat si situatiilor prevazute a se desfasura ulterior in vederea eventualei privatizari.
Obiectivele principale ale politicii societatii in domeniul calitatii sunt: elaborarea si imbogatirea bazelor de date; stabilirea sectiunilor de activitati cu influente determinante; diagnosticarea starii initiale a proceselor; stabilirea directiilor de actiune; constientizarea si responsabilizarea personalului, initierea si organizarea activitatii de elaborare a manualului calitatii, procedurilor de sistem si a procedurilor operationale.
In domeniul calitatii declaratiile de politica vizeaza elaborarea planurilor calitatii, organizarea auiturilor interne, instruirea personalului si formarea unei culturi a calitatii la nivelul fiecarei entitati a organizatiei cu scopul declarat de a certifica sistemul pana la sfarsitul anului 2002 si implicit indeplinirea urmatoarelor obiective: orientarea intregii activitati pe procese, obtinerea de plus valoare in conditiile pietei concurentiale; evidentierea costurilor interne si externe ale noncalitatii; cointeresarea si motivarea personalului; respectarea cerintelor de mediu.

Politica in domeniu calitatii la S.C."ELECTRICA" S.A., S.D. Galati
Asigurarea si managementul calitatii reprezinta o parte insemnata in orice proces de dezvoltare, care la randul sau este controlabil prin politici, strategii si legislatii.
In SD Galati se adopta o politica in domeniul calitatii, care consta in:
1. Satisfacerea cerintelor clientilor nostri (consumatori de energie electrica) in conditii de respectare a parametrilor de calitate ai energiei electrice, la preturi accesibile, prin:
- evitarea riscurilor pentru viata si sanatatea acestora;
- evitarea cazurilor de nerespectare a parametrilor de calitate ai energiei livrate.
2. Optimizarea costurilor totale prin reducerea costurilor noncalitatii.
Realizarea politicii in domeniul calitatii si imbunatatirea permanenta a functionarii SD Galati, impun proiectarea si implementarea unui sistem de management al calitatii in conformitate cu cerintele standardului international SR EN ISO 9001/95.
Sistemul de asigurare a calitatii se va implementa in intreaga structura a SD Galati ca instrument cu ajutorul caruia se vor tine sub control factorii tehnici, administrativi si umani ce pot influenta calitatea energiei si a serviciilor asociate.
Sistemul calitatii SD Galati reprezinta un sistem unitar, valabil in toate entitatile organizatorice ale sucursalei, ce trebuie respectat de intregul personal de conducere si executie implicat in activitatile care afecteaza calitatea.
Obiective
Scopul si obiectivele actuale ale politicii calitatii sunt cuprinse in Declaratia de politica in domeniul calitatii a Directorului SD Galati. Detaliat, in domeniul calitatii, obiectivele principale ale SD Galati, sunt:
1. Cresterea sigurantei in functionare a instalatiilor de distributie.
2. Asigurarea respectarii drepturilor consumatorilor prin:
- evitarea riscurilor pentru viata ori sanatatea acestora sau pentru calitatea mediului inconjurator (poluare sonora, termica, chimica, electromagnetica, modificarea echilibrului ecologic etc.);
- evitarea cazurilor de nerespectare a conditiilor de livrare a energiei electrice (variatii de tensiune si de frecventa, poluare armonica, fliker, intreruperi in furnizarea energiei electrice).
Nerespectarea acestor drepturi, respectiv obligatii contractuale poate determina plata unor amenzi si scoaterea din functiune a unor instalatii, respectiv plata unor despagubiri (si pierderea unor clienti).
3. Optimizarea costurilor totale, respectiv reducerea costurilor determinate de noncalitate si anume:
- costurile de prevenire a defectarilor (testarea, examinarea, evaluarea);
- costurile datorate defectarilor (lichidarea incidentelor si avariilor) ;
- despagubiri platite beneficiarilor;
- costuri datorate personalului (lipsa calificarii, lipsa motivatiei).
4. Utilizarea eficienta a resurselor umane din cadrul SD Galati prin:
- selectarea personalului pe criterii specifice fiecarui domeniu de activitate;
- pregatirea personalului, utilizand educatia pentru calitate care sa conduca la cunoasterea si aplicarea cerintelor sistemului calitatii.
Atingerea acestor obiective se poate realiza cu respectarea urmatoarelor linii directoare:
1. Admiterea in cadrul instalatiilor sucursalei a echipamentelor, materialelor noi sau reproiectate numai dupa testarea corespunzatoare si obtinerea unor rezultate convingatoare privind performantele, fiabilitatea si mentenabilitatea.
Pentru achizitia de produse si servicii conforme cu specificatiile, se va urmari: a) stabilirea conditiilor tehnico-calitative minime acceptabile pentru materialele si echipamentele destinate SD Galati, tinand seama de indicatorii de siguranta in functionare impusi instalatiilor de distributie a energiei electrice; b) acceptarea numai a materialelor si echipamentelor la care s-au efectuat toate incercarile privind parametrii, fiabilitatea si mentanabilitatea, pe baza unor metodologii care sa reproduca cat mai fidel conditiile de exploatare si care au corespuns conditiilor impuse.
2. Admiterea ca furnizori de materiale si echipamente, respectiv prestatori de servicii catre SD Galati numai a agentilor economici care au implementat un sistem de asigurare a calitatii corespunzator, care sa asigure increderea necesara ca produsul sau serviciul solicitat satisface cerintele specificate.
3. Stabilirea si mentinerea unui program de instruire periodica a personalului din activitatile de exploatare si reparatii care sa asigure: a) admiterea in serviciu a personalului de exploatare si mentenanta numai dupa o instruire si testare temeinica, specifica instalatiilor ce urmeaza sa le deserveasca; b) retragerea din serviciu a personalului de exploatare si mentenanta care a incalcat instructiunile si regulile de exploatare, in vederea reinstruirii si retestarii; c) punerea in functiune (chiar in probe tehnologice) a unor instalatii va fi facuta numai dupa ce personalul necesar a fost temeinic instruit si testat privitor la noile instalatii.
4. Instituirea unui sistem de planificare si executare a mentenantei care sa fie strans legat de starea tehnica reala, concreta a echipamentelor in cauza (periodicitate, durata reparatii, costuri).
Totodata se va actiona pentru asigurarea tehnologiilor de reparatii si a SDV-urilor necesare in vederea realizarii lucrarilor conform exigentelor documentatiei tehnice; intensificarea preocuparii pentru proiectarea si executia unor mijloace de testare utilizabile in exploatare sau cu ocazia reparatiilor pentru depistarea defectelor.
5. Inregistrarea, evidenta, prelucrarea statistica a tuturor evenimentelor determinate de “non-calitate” vor fi efectuate folosind tehnica de calcul, astfel incat, pe baza analizelor ce se vor efectua sa se poata fundamenta:
- reducerea costurilor totale;
- dimensionarea optima a stocurilor de piese de schimb;
- periodicitatii reviziilor si reparatiilor;
- imbunatatirea tehnologiilor de exploatare si mentenanta;
- instruirea personalului;
- solutiile noi in proiectarea instalatiilor si echipamentelor;
- determinarea indicatorilor operationali privind siguranta in functionare (fiabilitate);
- stabilirea conditiilor tehnico-calitative pentru materiale si echipamente noi sau retehnologizate destinate sucursalei.
6. Realizarea functionalitatii unor instrumente ale sistemului de management al calitatii prin care sa se obtina cuantificarea, reglementarea si monitorizarea unor elemente ce influenteaza calitatea produsului, serviciului si activitatii. Sunt avute in vedere urmatoarele elemente: a) promptitudinea si oportunitatea deciziei si actiunii; b) calitatea prestatiei umane; c) suprapunerea nejustificata a actiunilor; d) disciplina si rigurozitatea; e) fluiditatea circulatiei informatiei; f) definirea si atribuirea clara a responsabilitatii; g) reglementarea si utilizarea curenta a procedurii de lucru, pentru activitati specifice; h) analizarea elementelor de risc-cost-beneficiu si identificarea, promovarea si protejarea imaginii; i) asigurarea unor interfete “sanatoase”, normale si eficiente intre sucursala si consumatorii de energie electrica si intre sucursala si furnizorii de bunuri si servicii; j) analizarea tendintelor de consum de energie electrica; k) cuantificarea factorilor ce influenteaza calitatea; l) prevenirea neconformitatii.
In acest scop conducerea sistemului calitatii si controlul aplicarii politicii in domeniul calitatii vor fi asigurate de catre Directorul SD Galati.
Coordonarea si gestionarea documentatiei sistemului de asigurarea calitatii al SD Galati vor fi asigurate de Biroul Asigurarea Calitatii si Protectia Mediului.
Conducatorii entitatilor organizatorice din cadrul SD Galati raspund de implementarea sistemului de asigurarea calitatii, in sectorul lor de activitate, in concordanta cu prevederile din sistemul calitatii definit in acest manual.

IV.2. PLANUL DE DEZVOLTARE

IV.2.1. Descrierea strategiei de dezvoltare. Obiective principale

Conceptul de strategie a dezvoltarii unei unitati economice defineste ansamblul proceselor decizionale de alegere a variantelor optime ale obiectivelor unitatii intr-o anumita perioada si a factorilor de care depinde alegerea lor.
M. Boxer concepe strategia ca fiind „stiinta si arta de a mobiliza toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a obiectivelor si scopurilor fixate”. O astfel de definitie exclude procesele decizionale de stabilire si fixare a obiectivelor, reducand strategia doar la decizii de alocare, repartizare si punere in miscare a mijloacelor, a resurselor intreprinderii.
A.Steiner pune sub semnul de egalitate, daca nu chiar identifica strategia de dezvoltare a intreprinderii cu conducerea strategica pe care o considera ca pe un alt numar dat conducerii superioare a intreprinderii pentru a o diferentia de conducerea operativa. Concluzionand, putem afirma ca strategia de dezvoltare a firmei este un concept complex care prefigureaza atat efortul decizional al conducerii firmei privind formularea si fixarea obiectivelor de baza pe termen lung, cat si directiile, mijloacele, resursele si metodele de implementare a acestora.
Strategia de dezvoltare a Sucursalei de Distributie si Furnizare a energiei electrice Galati a fost dictata de gradul de dezvoltare economica a zonei, de nevoile de dezvoltare locala ale administratiilor publice, ale clientilor, de cerintele de fiabilizare a instalatiilor din gestiune, de aplicarea reglementarilor ANRE privind gestiunea energiei etc. si a vizat asigurarea conditiile de derulare a activitatilor de distributie si furnizare a energiei electrice la nivelul standardelor de performanta impuse de licente.
Printre obiectivele care s-au avut in vedere mentionam:
1. modernizarea retelelor de distributie;
2. retele noi de distributie;
3. modernizarea si informatizarea conducerii operative a instalatiilor de 110kV,automatizarea instalatiilor de m.t., telecomunicatii:
4. informatizarea gestiunii clientului si imbunatatirea sistemului de masura a energiei electrice
5. actiuni DSM
6. mentenanta
7. management financiar
In acest scop termenele si modalitatile de atingere a obiectivelor au tinut seama atat de resursele interne asigurabile: nivelul amortismentelor cat si de fondurile speciale alocabile: taxa de dezvoltare. Lucrarile pe taxa de racordare au vizat, pe langa accesul la retea a noilor clienti, utilizarea surselor constituite din taxa de putere doar pentru ramforsarile unor zone de retea de joasa sau medie tensiune cu densitate mare de clienti si consum .
Mentionam aici ca investitii ca: extinderi de retele, iluminat public in mediul rural, prin caracterul lor social au fost promovate pe fonduri speciale: taxa dezvoltare.
Desi existau si alte posibilitati de asigurare a surselor ,in finantarea planului de dezvoltare ne-am limitat doar la nivelul sursele proprii (amortismentele) si a fondului special alocat (taxa de dezvoltare). Desigur o parte dintre lucrarile propuse puteau fi acceptate la finantare si pe credite (furnizor, banci interne sau externe, organisme financiare etc.) rambursabile sau nerambursabile, dar in actuala spirala inflationista riscul contractarii unui credit impunea prudenta si s-a renuntat, tinandu-se seama si de gradul de indatorare al SC Electrica SA.
In derularea programelor de dezvoltare s-au urmarit cu prioritate urmatoarele categorii de probleme:
1. cresterea calitatii in alimentarea cu energie electrica (imbunatatiri la nivele de tensiuni -INT, buclari, sistematizare retelelor de medie tensiune, noi puncte de injectie in retele, modernizari /retehnologizari in statii si linii -DMS utilizand reclosere si separatoare telecomandate si EMS/SCADA ,inclusiv cai de comunicatie etc.)
2. imbunatatirea eficientei economice a activitatilor de distributie proprie sucursalei (dezvoltarea activitatilor de relatii cu publicul, sisteme informatice integrate de gestiune pentru urmarirea costurilor etc.)
3. reducerea pierderilor de energie electrica din retelele de distributie (reconstructii retele de joasa tensiune, trecere la 20kv a retelei de 6kv, managementul energiei electrice pe contururi sucursala, zone etc.)
4. cresterea numarului de clienti ai sucursalei de distributie (extinderi retele de medie tensiune si joasa tensiune etc.)
5. diversificarea activitatilor de distributie prin extinderea gamei serviciilor oferite(centre de relatii cu clientii Tecuci, Pechea, Bujoru, A10a ,cabinete medicale cu laboratoare, laboratoare ulei, termoviziune, Tipogal)
In anexele 4-5 se prezinta stadiul derularii programelor de dezvoltare pe anii 1999-2000 , pe pozitii de plan si pe surse.

IV.2.2. Strategia de investitii a S.D. Galati

Prin investitii se intelege factorul economic concretizat in resurse materiale, financiare si de munca in vederea inlocuirii mijloacelor de productie uzate, perfectionarii mijloacelor de productie existente sau crearii unor utilaje noi cu scopul obtinerii unor efecte economice sau extraeconomice viitoare, necesare societatii.
Investitiile se fac pe seama acumularilor create in procesul de productie contribuind in mod esential la procesul reproductiei largite conditie determinanta a dezvoltarii fortelor de productie. Prin natura lor cheltuielile efectuate pentru investitii au un alt continut economic decat celelalte cheltuieli de productie. In timp ce majoritatea mijloacelor de productie se consuma integral intr-un ciclu de productie, investitiile, concretizate in fonduri fixe, se consuma mai multe cicluri si deci in cost intra numai o parte din valoarea lor, desi, in procesul de productie participa cu intreaga capacitate. Specifice cheltuielilor de productie sunt efectele lor economice imediate, spre deosebire de investitii unde cheltuielile realizate in momentul actual se confunda cu efectele viitoare.
Prin urmare, spre deosebire de cheltuielile care insotesc nemijlocit procesul de productie, cheltuielile cu investitia premergatoare procesului de productie si se concretizeaza in fonduri fixe.
Investitiile productive prin functia lor de cheltuieli sunt destinate a crea mijloace de productie, acestea asigura ridicarea nivelului teoretic al productiei prin introducerea de mijloace fixe de dezvoltare sau modernizare cu caracteristici tehnico-productive superioare prin care se asigura cresterea economica si a productivitatii muncii.
In general se poate admite ca orice plasare de fonduri in domeniul economic, social -; cultural, administrativ, militar pentru a asigura regenerarea sau cresterea activelor, acoperirea cu forta de munca a activitatilor sau promovarea obiectelor organizatiilor sau firmelor este o investitie.
Ideea de plasare a unor fonduri nu este suficient de cuprinzatoare si nici macar explicita.
J.M.Keynes considera ca investitiile apar ca adaos curent la valoarea echipamentelor de productie, adaos rezultat din activitatea de productie a perioadei respective.
F. Aftalion considera ca a „ investi inseamna a renunta la sume banesti lichide in favoarea sperantei realizarii unor venituri viitoare, distribuite in timp”.
In sens practic investitia este o achizitie de active intreprinsa in vederea obtinerii de fluxuri ulterioare de lichiditati pentru cresterea bogatiei proprietarilor intreprinderii.
In sens juridic investitiile acopera achizitiile sau apropierea oricarora din elementele care pot constitui obiecte ale dreptului de proprietate, ca elemente ale unui patrimoniu care formeaza capitalul unei persoane fizice sau juridice; gospodariile rurale sau urbane, echipamente productive, vehicole, valorile imobiliare, banii, bunuri imateriale, etc.
Sub acest aspect financiar investitiile reprezinta plasamente pe pietele financiare ale excedentelor de renta neconsumate de posesorul de capital financiar.
Sub aspectul economic investitiile apar ca sume alocate pentru achizitionarea de elemente productive ( cresterea activelor de productie). In aceasta categorie intra: terenurile, cladirile, echipamentele, patentele, etc., adica elemente care formeaza activul unei intreprinderi.
Cumpararea de actiuni pe piata financiara este o investitie financiara, dar nu si economica, pentru ca astfel nu se transforma decat dreptul de proprietate asupra unor bunuri productive existente, stocul de capital economic ramanand acelasi. Daca cumpararea de actiuni precede o crestere a capitalului avem de a face cu o investitie financiara si economica in acelasi timp. Aspectul juridic pare a include si dimensiunea financiara si economica a investitiilor, exista si situatii in care trebuie sa avem in vedere si excluderea lor reciproca.
Potentialul investitional este bine definit daca sunt precizati factorii unei investitii: obiectivul, costul si beneficiul.
Punerea in aplicare a planului de dezvoltare se face prin intermediul proiectelor de investitii, modernizari si reabilitari. Selectarea acestor proiecte se va realiza cu mult discernamant ,cu motivatii tehnico-economice bine fundamentate, astfel incat prin realizarea acestora sa creasca valoarea economica adaugata a activitatii de distributie.
Pentru aceasta este necesar ca alegerea proiectelor sa se realizeze pe baza unor criterii unitare si in principal de factura economica. Intocmirea proiectelor lucrarilor necesare atingerii obiectivelor propuse, urmaresc inca din faza de conceptie determinarea indicatorilor de eficienta economica necesari evaluarii investitiilor dupa metodologiile BIRD, BM, PHARE, in asa fel incat cheltuielile de capital sa se faca in conditii rezonabile de eficienta.
La selectarea proiectelor se au in vedere urmatoarele criterii de selectare:
1. Indicatori de baza:
1.1. Volumul capitalului investit(It)
1.2. Durata de realizare a lucrarilor de investitii(d)
1.3. Durata de functionare a obiectivului(D)
1.4. Investitia specifica(s)
1.5. Termenul de recuperare a investitiei :
? in abordare statica (Tr)
? in abordare dinamica(Tra)
1.6. Coeficientul de eficienta economica a investitiilor(e)
1.7. Cheltuieli echivalente sau recalculate
1.8. Randamentul economic al investitiei:
? in abordare statica(R)
? in abordare dinamica(Ra)
2. Indicatorii metodologiei Bancii Mondiale
1. Cheltuieli totale actualizate(Cta)
2. Cheltuieli totale actualizate specifice(Ctas)
3. Raportul dintre veniturile totale actualizate(Vta) si costurile totale actualizate(Cta)
4. Venitul net actualizat(VNta)
5. Indicele de profitabilitate(k)
6. Rata interna de rentabilitate(RIR):
? rata interna a rentabilitatii financiare -RIRF
? rata interna a rentabilitatii economice -RIRE
7. Curs de revenire net actualizat(CRNa)
8. Pragul de rentabilitate(Pr)
Odata stabiliti acesti indicator pentru fiecare din proiectele intocmite se trece la etapa imediata de decizie in definitivarea planului de dezvoltare.
Programarea portofoliului optim de proiecte de investitii se realizeaza in conditii de restrictii bugetare, cunoscandu-se faptul ca nivelul resurselor financiare este mai tot timpul limitat.
Avandu-se in vedere valoarea indicatorilor asociati proiectelor si nivelul surselor financiare asigurabile (amortizari, fond special, disponibil taxa de racordare etc.) se poate trece la o ierarhizare a proiectelor in functie de valoarea indicatorilor asociati prin construirea “matricii decizionale”, cu participarea tuturor decidentilor in actiune de definitivare a planului de dezvoltare al sucursalei.
Strategia de investitii a S.D. Galati cuprinde urmatoarele elementele:
Lucrari noi -; 110 kV
? statiile noi de 110 kV vor fi cu echipament primar capsulat (SF6 la 110 kV si vacuum la 20 kV);
? statiile vor fi telecomandate;
? statiile vor fi de regula exterioare la 110 kV (cu exceptia amplasamentelor din aglomerarile urbane) si interioare la 20 kV;
? retelele de 110 kV vor fi de regula aeriene (exceptie facand in aglomerarile urbane (cand vor in cablu), iar izolatia va fi de tip compozit sau de sticla).
Medie tensiune
? celulele de 20 kV din statii vor fi prevazute cu echipament primar cu izolatie in vacuum. Tinand cont de faptul ca efortul financiar va fi foarte mare, lucrarile se vor desfasura esalonat pe o perioada de 5-7 ani. Protectiile trebuie sa fie numerice (numarul celulelor -; peste 15.000 buc);
? in zonele urbane, celulele de 20 kV (se va pune numai echipament de 20 kV chiar daca in prezent este o alta tensiune de serviciu) din primul post de distributie de pe plecarea din statii va fi deasemenea cu echipamente capsulate si protectii numerice;
? liniile aeriene de 20 kV se vor prevedea cu separatoare telecomandate. Se va reduce lungimea liniilor, acestea fiind alimentate din maximum 2 statii de 110/MT;
? transformatoarele de MT/JT se vor inlocui treptat cu transformatoare cu izolatie uscata, de gabarit mai mic si putere mai mare (sunt cateva zeci de mii, lucrarile fiind esalonate pe cca. 10 ani);
? se va trece la utilizarea conductoarelor torsadate in zonele cu vegetatie;
Joasa tensiune
? liniile aeriene vor fi in sistem torsadat;
? se vor utiliza din nou stalpii de lemn;
? marire puncte de injectie MT/JT;
? solutii economice pentru electrificari, mai ales in zonele izolate (retele torsadate de 1 kV si transformatoare monofazate uscate de 1/0,2 kV). Eventual producere locala prin grupuri de mica putere;
Informatica si telecomunicatii
? implementarea unui sistem informatic integrat pentru activitatea financiara;
? dotare standard pentru sucursale si exploatare
? sisteme de comunicatii de generatie recenta;
? fibre optice;
? radio tunking (cu moderatie);
? folosire in comun cu alti parteneri a cailor de comunicatie;
? protocoale de comunicatii intre DTD-CONEL si S.C.ELECTRICA S.A. cu sucursalele sale (termen minim de realizare 3 ani).
Serviciul public de iluminat:
? Se va accelera reabilitarea iluminatului public (sau se vor prevedea lucrari noi);
? Termenul de finalizare pentru zona urbana este de 3 ani;
? In zonele rurale vor fi sprijinite financiar primariile pentru realizarea unui iluminat mediu (cel putin in zonele in care DN trec prin localitati);
? Iluminat cu LVS (sodiu);

Pentru realizarea acestora se utilizeaza urmatoarele surse de finantare:
? amortizari, taxa de dezvoltare (daca se va mentine);
? profitul sucursalei;
? imprumuturi externe (BERD, BEI, etc.);
? finantari externe, cu returnare in conditii avantajoase in termen de 7-10 ani;
? finantari de la banci interne;
? capitalizare prin vindere de actiuni.

Alocarea surselor financiare pentru lucrarile de investitii conform BVC va fi in urmatoarea proportie:
? exploatare/mentenanta 55%;
? contorizare/informatica, telecomunicatii 35%
? pentru alte activitati 10%
Alte elemente ale programului de investitii sunt: a) Elaborarea ofertelor de racordare pentru consumatori
Va continua sa stea in atentia titularului de licenta de furnizarea in vederea reducerii timpului de raspuns la solicitarea clientilor. In acest sens activitatea de taxa de racordare urmeaza a se reorganiza, aliniindu-se la standardele de performanta impuse. b) Achizitionarea de echipamente de masura
Este in sarcina furnizorului de energie electrica, lunar avand obligatia de a raporta lunar operatorului de distributie si/sau aparatului de transport date privind marimea consumului de energie electrica. c) Informarea consumatorului privind reglementari noi ce privesc Piata energiei electrice si modificarile in domeniu.

 
 
Comentarii:

Nu ai gasit ce cautai? Crezi ca ceva ne lipseste? Lasa-ti comentariul si incercam sa te ajutam.
Esti satisfacut de calitarea acestui referat, eseu, cometariu? Apreciem aprecierile voastre.

Nume (obligatoriu):

Email (obligatoriu, nu va fi publicat):

Site URL (optional):


Comentariile tale: (NO HTML)


 
Noteaza referatul:
In prezent referatul este notat cu: ? (media unui numar de ? de note primite).

2345678910

 
Copyright 2005 - 2014| Trimite referat | Harta site | Adauga in favorite