q3d11dt
2.1. Definirea motivatiei

In practica, fenomenul de antrenare a resurselor umane graviteaza in jurul fortei motivatiei. A motiva oamenii in munca lor inseamna a le rasplati baneste contributia la progresul firmei, initiativa, efortul si reusita, dar mai ales de a dezvolta pentru ei insisi utilitatea data de dimensiunea subiectiva a muncii.
O prima definitie a motivatiei ar fi: - motivatia este masura in care un efort persistent este dirijat intr-un scop anume, pentru relizarea unui scop anume.
Putem spune ca motivatia este foarte importanta in atingerea scopului. Motivatia studiaza “de ce”-urile comportamentului uman.
Abordarea complexa a motivatiei include teoriile de expectanta, echitate si recunoaste situatiile cu care se confrunta oamenii in mod curent.
Organizatia, firma in general, poate face fata schimbarilor cerute de competitivitate si progres prin orientarea eforturilor managerilor spre motivatie si satisfactia angajatilor.
“Motivatie” -; provine din cuvantul latin “movere” = deplasare, prin urmare motivatia reprezinta suma energiilor interne si externe care initiaza si dirijeaza comportamentul spre un scop care odata atins va duce la satisfacerea unei necesitati .

Mai succint, motivatia este masura in care un efort persistent este dirijat pentru realizarea unui scop.
Din perspectiva unei organizatii, cand spunem despre o persoana ca este motivata, intelegem de obicei ca acea persoana lucreaza din greu, persevereaza in munca si isi dirijeaza comportamentul catre niste rezultate pozitive.

2.2. Caracteristicile motivatiei

a) Efortul -; Cantitatea de efort pe care o depune persoana in timpul muncii, fiecare persoana exercitandu-si efortul intr-o maniera potrivita cu postul pe care-l ocupa. b) Perseverenta -; Persoana nu va fi motivata daca nu depune un efort constant ( sa munceasca din greu doua ore, ca apoi sa piarda timpul sase ore ). Lucratorii trebuie sa fie perseverenti in efortul lor. c) Directia -; Lucratorii trebuie sa-si dirijeze efortul lor persistent in directia care aduce beneficii organizatiei, deci, motivatia inseamna sa lucrezi inteligent, nu numai sa lucrezi din greu. d) Obiectivele -; Orice comportament motivat are anumite scopuri sau obiective. Presupunand ca oamenii motivati actioneaza pentru realizarea obiectivelor organizatiei, atunci scopurile angajatului ar putea include o productivitate inalta, o atentie buna si decizii creative.

2.3. Definirea procesului motivational

Motivatia este o stare interioara a unui individ ce initiaza si dirijeaza comportamentul spre un scop care, odata atins va determina satisfacerea unei necesitati. Pentru a intelege modul in care se poate realiza o motivare eficienta a unei persoane este necesar sa se cunoasca procesul motivational. El se compune dintr-o succesiune de etape care sunt prezentate in figura urmatoare:

Fig. 1 -; Reprezentarea procesului motivational

Faza 1. Se refera la identificarea nevoilor angajatilor. nevoile sunt acele lipsuri care se manifesta la un moment dat. Aceste lipsuri pot fi psihologice (nevoia de recunoastere), fiziologice (nevoia de apa, aer, caldura, hrana), sau sociale (nevoia de asociere, prietenie, etc.). Nevoile sunt vazute ca elemente active, energizante.
Faza 2. Cand nevoile, lipsurile se manifesta, persoana va cauta solutii pentru a le satisface.
Faza 3. Selectarea obiectivelor ce vor orienta comportamentul angajatilor, reprezinta un ansamblu de forte ce pot actiona asupra lor. In plus, realizarea obiectivelor dorite poate reduce semnificativ lipsurilor.
Faza 4. Angajatii ce doresc sa fie avansati incearca sa se implice in rezolvarea problemelor majore cu care se confrunta organizatia, in speranta ca vor fi remarcati si, astfel, pot contribui la atingerea obiectivelor ei.
Faza 5. Nevoile identificate vor fi satisfacute, urmand ca odata ce membrii organizatiei obtin recompense sau sunt sanctionati se evalueaza din nou nevoile care se manifesta, pentru a cauta solutii in vederea diminuarii presiunii lor.